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但是，做平台本身就意味着链家要从重资产向轻资产过渡，轻重共存的模式或许只是暂时的。《财经》记者获悉，链家正在计划一种新的可能性——未来在贝壳上，链家的品牌价值也可以共享出去。比如，链家品牌合伙化，品牌属于左晖，而每一个挂着链家招牌的门店产权只属于经营者。如此，链家继续存活，收取品牌管理费，同时激活门店所有者的能动性。

近来，经济全球化遭遇逆风，要求跨国公司离开中国、与中国经济“脱钩”的鼓噪吸引了不少眼球。逆风虽大，但撼动不了中国与跨国公司携手合作的根基。自1992年起，中国连续27年是吸收外资最多的发展中国家。继去年中国吸收外资逆势增加后，今年前3个季度，中国又新设立外商投资企业3万多家，实际使用外资同比增长6.5%。如今，世界500强企业已有约490家在华拥有投资项目。事实证明，中国与跨国公司的联系不是减少了，而是在不断增加；中国与跨国公司相互成就、共同发展的步伐没有放慢，而是在加快形成滚雪球效应。

总之，“南北稻香村”多年的纠纷，不仅增加了双方的经营成本，还极有可能两败俱伤。因此也有业内人士呼吁，两家企业不妨冷静下来好好反思，与其昏天黑地地打官司，空耗企业的财力和声誉，不如平静地坐下来协商，互惠互利，共同将中华老字号“稻香村”发扬光大。（作者单位：北京市石景山区人民法院 姚媛 李佳桐）

在上述信托人士看来，当初愿意为中民投融资，不仅是看重中民投手握的董家渡地块等资源，更是看重中民投的股东背景和其他资源，因此，只要适当“输血”还是有机会缓过来。数位与会的债权人代表对21世纪经济报道记者表示，当前最大的关注点当属中民投真实的资产负债表。

这似乎是一场背水之战。链家要做的是这个行业里的“吸铁石”，要抢时间，抢地盘，用价值观和规则抢来同行者，然后联手走下去。而中国存量房市场的游戏规则、主要玩家与利益格局也将随之改变。这场背水之战有左晖、彭永东提升行业素质的初心，也反射了链家的恐惧。房产中介平台上，客户的迁移成本很低，一旦有人找到新的爆发点，流量就会成倍增长，旧平台的衰落只在一夜之间。

——20160503《核心资产：股票中的“京沪学区房”》：核心资产对于宏观经济来说，是在整个国民经济中占有最重要地位的行业；对于一般企业来说，是企业创造持续性超额收益的竞争优势。对于二级市场来说，核心资产就是全市场中，最具竞争优势的代表、最具龙头效应的代表，就像京沪地区的学区房，拥有较小的下行风险但升值空间巨大。